澳门十大电子游戏app下载 继承 & 连续性计划
用扎实的计划和平和的心态为下一代架起一座桥梁.
只有不到30%的成功家族企业能够延续到第三代, 只有不到15%的人能活过这一代.*日益复杂的家庭关系可能会使家庭关系复杂化，并成为企业长期可持续发展的障碍.与家族企业和办公室合作, 我们让你准备好管理即将到来的过渡的方方面面. 我们制定了一个计划，让全家人围绕着一个共同的目标团结在一起——你们对企业的未来以及你们自己的未来想要什么.
继承 & 连续性计划
下一代的领导能力. 家庭的清晰度. 企业长寿.
许多企业主将继承视为一件大事——企业生命中的一天，当他们把控制权交给子女时, 侄女和侄子. 我们认为继任计划是更大的连续性愿景的一个关键部分.
在连续性规划中，我们着眼于整个家族和企业. 我们共同为领导层的平稳过渡设计了一个全面的计划, 所有权, 治理和家族资产. 家庭成员, 管理层和股东可以相信，你已经为未来的成功奠定了坚实的基础，从而使下一代和更多人受益.
导航的过渡
有很多事情要考虑. 我们帮助您提出正确的问题，并找到一个平衡的方法.
每一次转变都是不同的，其挑战也是独特的. 今天的这代人可能很难放手, 而下一代可能在掌握领导和所有权方面有困难. 所有权的增长和多样性可能会造成紧张关系，使家族成员在重要决策上无法团结一致. 企业必须不断适应快速变化的市场的压力.
成功的过渡意味着要回答复杂的问题.
我们希望未来的企业是什么样子?
企业对未来的领导者和所有者有什么需求?
我的孩子们对他们未来的事业有什么期望?
谁最适合领导企业?
下一代需要什么样的培训、资源和责任?
我们的所有权结构、政策和治理可能需要什么改变?
何时是传递领导角色的合适时机?
确保顺利交接
提前计划创造了有能力的领导者和进步的沃土.
这种转变的前景让人感觉难以承受. 成功的连续性规划很早就开始，以便为未来的领导人提供充足的时间和资源进行准备. 它减少了围绕决策制定的冲突，并在决策过程中给予管理层信心. 它还保留了家族关系，而家族关系是公司的核心.
每一代人最重要的是问和答:作为家族企业的所有者，在一起的目的是什么? 家庭成员将在多大程度上参与商业领导?
罗伯·斯莱、顾问
为下一代做准备
我们提供服务和支持，帮助下一代领导者磨练他们的能力.所有权对齐
我们帮助家庭计划所有权的变更，了解他们的权利和责任.组织 & 教育的家庭
我们通过教育、家庭结构和清晰的决策过程来建立一致性.*保持家族企业健康:如何规划持续增长, 约翰·沃德的盈利能力, FBCG创始人之一